威斯顿物业于2019年7月19日召开2019半年工作会,公司经理级以上管理人员参加了此次会议。本次会议以“强化标准实施,提升服务品质”为主题,旨在通过各项目上半年工作亮点分享,促进项目间相互学习,探索更多关于标准建设的实施及服务品质提升的办法,为更好的完成下半年工作计划打开思路。会上各项目负责人提出:
1. 加强团队建设,提升项目的凝聚力和员工的学习力。鼓励员工工作创新,激发员工动手能力,节约成本。
2.“老旧”项目要坚持品质管理,改善服务细节,通过“小切口”创新服务,提升服务品质;同时要注重安全隐患的排查,控制成本。
3. 积极进行“多经”探索,建立资产管理、生活服务、业主“体验中心”等多元化服务。
4. 积极与外委单位沟通、交流,建立良好的合作共赢关系。
5. 建立“共享经验”机制,促进各项目管理经验分享,相互学习,共同进步。



威斯顿总经理室肯定了各项目上半年标准化建设中的成绩,以及各级管理人员在项目管理中所做出的努力。提出公司在下半年全力打造学习型企业,通过建立学习机制,制定专业培训计划、任务和考核,提高公司活力和创造力。要求各级管理人员加强自身学习,打开眼界及思路,努力与业主方和客户建立良好合作关系,增强沟通能力。不为过错找借口,敢于担当,勇于突破,促进工作更好开展。


2019年下半年的征程也将继续起航,威斯顿物业将坚决贯彻“注重细节 追求完美 持续发展 不断创新”的十六字质量方针,不断提高自身物业管理水平,完善各项管理工作,加强物业标准化建设,创新物业服务,推进公司稳定持续发展。



上一篇下一篇
Copyright@2012 成都威斯顿经营管理有限责任公司 版权所有 蜀ICP备13010693号 技术支持:中国西部信息网 法律顾问:四川闰则律师事务所